Присоединяйтесь к Telegram-сообществу ценителей изысканных впечатлений
Будьте в курсе актуальных решений для премиум-путешествий по России, Китаю, Узбекистану и Монголии.
Олеся и Дмитрий сопровождают наших гостей в путешествиях по каждому из регионов, чтобы создать на основе маршрута пространство для работы над отношениями в парах и в семьях — между поколениями.
Благодаря им семейные гости «Место Силы» решают запросы, связанные с преемственностью семейного бизнеса, баланса капитала и отношений, построения династий.
Благодаря им семейные гости «Место Силы» решают запросы, связанные с преемственностью семейного бизнеса, баланса капитала и отношений, построения династий.
Во время поездки специалисты создают контекст для решения ваших ключевых задач:
Подробнее о спецпроекте
- объединение и диалог, где рождается новый, искренний формат общения между поколениями;
- баланс и синергия – поиск моделей, где деловая реализация и семейная близость усиливают друг друга;
- наследие и преемственность – проработка вопроса передачи капитала, ценностей, смыслов и управленческой культуры.
Подробнее о спецпроекте
Мы задали несколько вопросов, чтобы раскрыть тему, которая наиболее часто волнует наших гостей:
«Если говорить о семейном бизнесе, передающемся из поколения в поколение, то передавать нужно не только финансы и материальные ценности.
В Ассоциации семейного бизнеса России мы говорим о формировании и передачи четырёх основных капиталов семьи: человеческом, интеллектуальном, финансовом и социальном.
С финансовым капиталом, как правило, всё понятно, хотя его также очень важно правильно подготовить к передаче.
В Ассоциации семейного бизнеса России мы говорим о формировании и передачи четырёх основных капиталов семьи: человеческом, интеллектуальном, финансовом и социальном.
С финансовым капиталом, как правило, всё понятно, хотя его также очень важно правильно подготовить к передаче.
ПЕРЕДАЧА СЕМЕЙНОГО НАСЛЕДИЯ
Остальные три капитала это:
Человеческий: здоровье, образование, развитие навыков, мастерства и способностей
Интеллектуальный: знания, опыт, навыки инновационного, стратегического и антикризисного управления.
Социальный: качественное окружение и коммуникации в семье, формирование дружеских связей и «деревни привязанностей» для преемников и наследников.
Человеческий: здоровье, образование, развитие навыков, мастерства и способностей
Интеллектуальный: знания, опыт, навыки инновационного, стратегического и антикризисного управления.
Социальный: качественное окружение и коммуникации в семье, формирование дружеских связей и «деревни привязанностей» для преемников и наследников.
По каждому из этих капиталов можно говорить много и подробно. Важно передать преемникам корпоративную культуру, которая, в свою очередь, является продолжением ценностей и культуры семьи, основавшей бизнес.
Преемники должны понимать структуру управления, особенности распределения полномочий и принятия решений. У них должно быть чёткое понимание миссии, целей и видения семейной компании, чтобы сохранять ориентиры и основу бизнеса.
Устойчивые связи с поставщиками, клиентами, банками и государственными органами — всё это тоже важно грамотно передать и научить преемников правильно взаимодействовать с каждым из них.»
Преемники должны понимать структуру управления, особенности распределения полномочий и принятия решений. У них должно быть чёткое понимание миссии, целей и видения семейной компании, чтобы сохранять ориентиры и основу бизнеса.
Устойчивые связи с поставщиками, клиентами, банками и государственными органами — всё это тоже важно грамотно передать и научить преемников правильно взаимодействовать с каждым из них.»
«Создавая бизнес многие решают первостепенную задачу — обеспечить себя и семью. По мере того, как зарабатываются деньги и закрываются базовые потребности, возникают кризисы, рождаются более глубокие смыслы, миссии, социальная ответственность. Путь — и есть уникальная история: из этого опыта и выводов складываются ценности и традиции.
Чтобы дело развивалось, а традиции продолжались, нужно прививать детям интерес к делу, которое начали родители. В идеале — с раннего детства. Ведь именно им предстоит стать не только хранителями, но и продолжателями.
Чтобы дело развивалось, а традиции продолжались, нужно прививать детям интерес к делу, которое начали родители. В идеале — с раннего детства. Ведь именно им предстоит стать не только хранителями, но и продолжателями.
СЕМЬЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ — ХРАНИТЕЛИ УНИКАЛЬНОЙ ИСТОРИИ И ЦЕННОСТЕЙ
Молодому поколению важно знать, почему родители стали вести именно этот бизнес, что он даёт людям. У ребёнка должен быть понятный ответ на вопрос, зачем это делают родители и почему ему тоже важно это продолжить, чем это ценно для семьи и общества.
Важно продумать алгоритм и механику передачи власти и собственности, обучения детей управлению бизнесом, привить социально-ответственный подход к делу.»
Важно продумать алгоритм и механику передачи власти и собственности, обучения детей управлению бизнесом, привить социально-ответственный подход к делу.»
«Сохранить устоявшийся подход или лоббировать собственные решения, идеи, инновации?
Найти этот баланс — главная задача и преемника, и основателя. Она осложняется ещё и тем, что в России практически нет опыта передачи бизнеса второму поколению. А главное — у основателя, как правило, нет опыта получения бизнеса по наследству. Следовательно, он не может обучить этому своих детей.
Справиться с этой задачей семье в одиночку сложно ввиду разницы взглядов. Поэтому во время путешествия мы формируем среду для основателей и преемников, чтобы дать возможность обмениваться опытом, слышать разные подходы и друг друга.»
Найти этот баланс — главная задача и преемника, и основателя. Она осложняется ещё и тем, что в России практически нет опыта передачи бизнеса второму поколению. А главное — у основателя, как правило, нет опыта получения бизнеса по наследству. Следовательно, он не может обучить этому своих детей.
Справиться с этой задачей семье в одиночку сложно ввиду разницы взглядов. Поэтому во время путешествия мы формируем среду для основателей и преемников, чтобы дать возможность обмениваться опытом, слышать разные подходы и друг друга.»
ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА ПРЕЕМНИКА
«Это обоюдная задача. Основателю важно дать преемнику возможность принятия самостоятельных решений и понимать, что ошибки на начальном этапе неизбежны.
Он ведь и сам не раз ошибался, начиная бизнес. Некоторые бизнесмены и предприниматели заранее оговаривают сумму риска, дают преемнику «потренироваться» на каком-то небольшом направлении или подразделении — наработать опыт.
Преемнику важно понять, что основателем движет не авторитарность, а стремление сохранить семейное дело. И что у него, чаще всего, нет опыта внедрения современных методов и технологий.
Открытый, доверительный диалог сторон — основа успешного процесса преемственности.»
Он ведь и сам не раз ошибался, начиная бизнес. Некоторые бизнесмены и предприниматели заранее оговаривают сумму риска, дают преемнику «потренироваться» на каком-то небольшом направлении или подразделении — наработать опыт.
Преемнику важно понять, что основателем движет не авторитарность, а стремление сохранить семейное дело. И что у него, чаще всего, нет опыта внедрения современных методов и технологий.
Открытый, доверительный диалог сторон — основа успешного процесса преемственности.»
КАК ПРЕЕМНИКУ НЕ СТАТЬ «ТЕНЬЮ ОСНОВАТЕЛЯ»
«Будем говорить о лидерстве, как об управлении. Важен открытый диалог со всеми членами семьи, участвующими в бизнесе: обсудить ожидания и опасения каждого участника процесса. Чётко обозначить намерения и планы, касающиеся изменения структуры руководства.
Это процесс изменений для всех — для основателя, преемника, даже если он ещё маленький, для семьи и бизнес-команды. Совершенно точно стоит начинать с момента, как у основателя впервые возникла мысль передать дело детям, а не продать бизнес на сторону.
Это процесс изменений для всех — для основателя, преемника, даже если он ещё маленький, для семьи и бизнес-команды. Совершенно точно стоит начинать с момента, как у основателя впервые возникла мысль передать дело детям, а не продать бизнес на сторону.
ШАГИ ПО ПЕРЕДАЧЕ ЛИДЕРСТВА
Подлинный интерес детей к бизнесу родителей формируется на основе подлинной увлечённости родителей своим делом.
Когда основателю интересно то, чем он занимается, и он с увлечением рассказывает об этом детям, шансы на передачу им бизнеса сильно возрастают. В тоже время, настойчивость и давление могут оттолкнуть.
Преемнику, который решил принять в свои руки управление семейной компанией, рекомендуем участвовать в стратегических сессиях, чтобы понимать, как принимаются решения.
Это должно происходить задолго до формальной смены руководства и принятия управления в свои руки. В среднем, по опыту российских семейных компаний, этот процесс занимает от пяти до десяти лет.
Преемник должен почувствовать ответственность и увидеть последствия принятых им решений.
Передача обязанностей и полномочий должна быть поэтапной: с менее значимых областей к ключевым направлениям. Это позволит проверить способности и готовность преемника, а также выявить возможные пробелы в знаниях. И постепенно перейти в роль стратегического советника.»
Когда основателю интересно то, чем он занимается, и он с увлечением рассказывает об этом детям, шансы на передачу им бизнеса сильно возрастают. В тоже время, настойчивость и давление могут оттолкнуть.
Преемнику, который решил принять в свои руки управление семейной компанией, рекомендуем участвовать в стратегических сессиях, чтобы понимать, как принимаются решения.
Это должно происходить задолго до формальной смены руководства и принятия управления в свои руки. В среднем, по опыту российских семейных компаний, этот процесс занимает от пяти до десяти лет.
Преемник должен почувствовать ответственность и увидеть последствия принятых им решений.
Передача обязанностей и полномочий должна быть поэтапной: с менее значимых областей к ключевым направлениям. Это позволит проверить способности и готовность преемника, а также выявить возможные пробелы в знаниях. И постепенно перейти в роль стратегического советника.»
«Чаще всего нежелание детей продолжать дело родителей связано с отсутствием у детей понимания сути бизнеса. Основатели редко говорят о работе дома, ещё реже — рассказывают детям, зачем обществу нужно то, чем они занимаются.
Вторая по частоте причина — «позднее зажигание» у основателя: к тому времени, как он решил передать бизнес, дети уже приняли решение о своём будущем и выбрали направление развития. И зачастую этот выбор не в пользу семейного дела.
Вторая по частоте причина — «позднее зажигание» у основателя: к тому времени, как он решил передать бизнес, дети уже приняли решение о своём будущем и выбрали направление развития. И зачастую этот выбор не в пользу семейного дела.
ОБ ОТСУТСТВИИ ИНТЕРЕСА У ДЕТЕЙ К СЕМЕЙНОМУ БИЗНЕСУ
Был в нашей практике случай, когда отец вовлёк сына в бизнес: сначала грузчиком, потом — экспедитором, потом доверил направление логистики. В уме держал мысль о том, что придёт время и он передаст бизнес. Вот только ему ничего не говорил. А когда решил, что настал момент, сын оказался не готов. Его вполне устраивала должность руководителя «транспортного цеха» и к большему он не стремился.
Поэтому, ещё раз подчёркиваем, важно вовлекать детей в семейное дело не только руками, но и идеологически: рассказывать о бизнесе, о пользе людям, о миссии и ценностях.
У молодого поколения нежелание связано также с тем, что родитель живёт только бизнесом и ничем больше. Современные дети так не хотят. Здесь важно выстроить систему в бизнесе и в жизни, чтобы глубина вовлечения была по интересу, а не по необходимости или принуждению. И чтобы оставалось время на другие занятия, дела и увлечения.»
Поэтому, ещё раз подчёркиваем, важно вовлекать детей в семейное дело не только руками, но и идеологически: рассказывать о бизнесе, о пользе людям, о миссии и ценностях.
У молодого поколения нежелание связано также с тем, что родитель живёт только бизнесом и ничем больше. Современные дети так не хотят. Здесь важно выстроить систему в бизнесе и в жизни, чтобы глубина вовлечения была по интересу, а не по необходимости или принуждению. И чтобы оставалось время на другие занятия, дела и увлечения.»
Путешествие — метафора пути. Именно в этом пространстве возможен глубокий и честный диалог. Гештальт-специалисты «Места Силы» не дают универсальных советов. Вместе с вами они исследуют структуру ваших отношений, работая с вашим персональным запросом.
Конфиденциальность и уважение к личному контексту — основа процесса. Приглашаем получить взвешенную профессиональную рефлексию в уникальной среде, где смена декораций способствует смене перспективы.
Error get alias